浅谈家族企业中任人唯亲的利与弊

...莣記だ

什么是家族企业

一种说法是，企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。

家族企业组织形式初步分析

1.集权式的组织模式。家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮演着家长的角色。家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。
   心理契约成本低。理论上，企业规模扩充势必导致所有权与经营权的分离，产生委托代理制。但很多时候，资产所有者和代理人的目标常常不一致，客观上也存在着代理人的“逆向选择”和“道德风险”问题，资产所有者可能面临资产流失的危险。家族式的管理帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。
2．可以说，以上两点既是家族企业成功的关键，也是它们失败的原因。因为“集权”，所以可以对市场有很快的反映，不会错失良机，同时，如果决策不当，做出了错误的决定，又因为“集权”而得不到阻止，而造成巨大损失。
  因为大家都是为自己赚钱，所以在创业初期可以不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作。可是在收获的时候，又因为大家都是家里人，很容易在分金银，论荣辱，排座次的过程中出现分歧，家庭反目，进而企业衰败。
因为企业高层管理人员都是自己的家人，所有企业会安装预定的前进方向顺利前进，不会有理解分歧，但是在企业有了一定规模后家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。


你们会任人唯亲吗？？

...莣記だ

在企业或个人职业成长的不同阶段，用人唯亲也有是存在的价值与意义的。特别是企业在初创阶段以及没落或困难阶段，血缘的关系让企业的核心层不会散掉。实际上，在个人的管理员，是在不断培养这种“亲属”关系，因为只要彼此有了"沾亲带故"，彼此才能靠的最近，在任何时候视为“自家人”得以相互扶持，渡过难关。

所以我会。。。。

diegoXU

遇到金钱利益就六亲不认了，在欧洲更没亲戚！！！

...莣記だ

diegoXU 发表于 2012-10-28 13:04

                               
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遇到金钱利益就六亲不认了，在欧洲更没亲戚！！！

利益面前所有人都是自私的，这个就是现实。不过这种人的做法是自掘坟墓，花无百日红，到落难的时候才会明白亲情是多么的重要

西华总嫖把子

任人唯亲啊？这个很正常。哪怕是跨国企业或是百年品牌都避免不了这种事情。远的不看，就西班牙本土，这种企业一抓一大把。最有代表性的就是el corte ingles,还有mercadona.   往国际上看的话，基本财团式的企业都是家庭式的掌控。比如美国摩根大通，洛克菲勒家族，布什石油家族，韩国三星家族，鈤本三菱重工等等。

不过就像你说的，像这种家族史经营，前期发展很快。但是后期如果没有很好的制定好股权分配以及管理计划的话。弊端就会慢慢出现。  比较象征性的例子就如现在韩国三星国际内部正在因为股权分配的问题大打官司。

所以，家族史管理初期的优势很大，但是发展到一定规模的时候，一定要提前制定好出路。要不然只能是昙花一现

雾雾雾

本人还是计较倾向用人唯亲，任何模式都有利与弊。最要紧还是管理方式和模式。。！

西华总嫖把子

雾雾雾 发表于 2012-10-28 21:42

                               
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本人还是计较倾向用人唯亲，任何模式都有利与弊。最要紧还是管理方式和模式。。！ ...

35说的对。太有见解了，你在水区反正也没事干。来我们商版当版主吧

sz211221

我的想法接近3雾，
世堺上最不靠谱的就是利益关系，最靠谱的也是利益关系
所以不谈其他，主要看如何把握尺度关系和如何实际运作

...莣記だ

雾雾雾 发表于 2012-10-28 18:42

                               
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本人还是计较倾向用人唯亲，任何模式都有利与弊。最要紧还是管理方式和模式。。！ ...

35啊，反正你在水区也没事做，来我们在商言商吧。。。

...莣記だ

sz211221 发表于 2012-10-29 01:25

                               
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我的想法接近3雾，
世堺上最不靠谱的就是利益关系，最靠谱的也是利益关系
所以不谈其他，主要看如何把握尺 ...

恩，非常赞同你和35所说的。。。