打破迷思，结婚就像开公司

小宝妈

最好的家教，就是爸爸爱妈妈。

说得好有道理，可是怎么操作？

咱也不知道，咱也不敢问啊！

万一告诉大兄弟，大兄弟头皮一紧，这就尴尬了。

我们不要面子的啊！


这种事还是得自己搞定。

爱不爱的属于玄学，而我们要讲科学，确切说是经济学。

结婚，不就像开了个公司么，多大的事！




01 审核合伙人
并不是一起撸串的都适合做朋友，也不是一起看星星的都能当合伙人。

恋爱随便谈，合伙需谨慎。



合伙人的第一要素是什么？不是财大气粗也不是手眼通天，而是杠杠的人品。如果不想被坑得血本无归，请高度重视这一条。一切在养娃的道路上花式作妖的人，都是我们走向人生巅峰的障碍。别的不行可以培养，人品不行只能回炉重造，切记切记！

人品之后，才是他所带来的资源（比如智力基因）和自身的能力（比如挣学费和辅导作业的能力）。如果既没有资源又没有能力，吃苦耐劳也是可以的（无怨无悔接送兴趣班也是极好的）。如果这三点全然看不出端倪，那么今后你很可能将面临三个问题：怎么甩掉他、怎么甩掉他和怎么甩掉他。



然后是契合度较高的经营理念。志同道合是一切合作的基础。如果一个只讲钱，而另一个只讲情怀，谈崩是迟早的事。同样，一个热血鸡娃，一个佛系放养，也必定逃脱不了队友如猪的下场。

最后是沟通能力，最好再自带一副好脾气。养娃已经如此艰难，何必再相互拆穿。一言不合就拍案而起，未免过于虐心。把吵架的时间省下来弄作业，才是伟大光明正确的方向。

看到这里，是不是忍不住想要抱紧年幼无知的自己？

用什么来拯救你，我的大兄弟！



办法倒也不是没有，请看下一波操作。


02 公司类型和公司章程

公司注册登记时最重要的是选择公司类型和制定公司章程。

如果不是包养关系，请毅然决然地选择有限责任公司，即每个股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，个人财产对公司债务不承担连带责任。

开个公司而已，何苦搭上身家性命。



你的才华，你的健康，你的爱好，你的社交圈，你的亲友团，都是你宝贵的个人财产，是你全身而退、东山再起的资本。留得青山在，不怕没柴烧。

为了一个人背叛全世界这种事，我们表示敬佩就可以了。吃别人的瓜，让别人无瓜可吃。



确定好公司类型，我们就要制定高大上的公司章程了。公司章程用来规定公司的权力与行为规则、股东的权利和责任以及公司的组织规则。说人话就是，公司做啥？你俩做啥？谁说了算？怎么管理？

感受到暗潮汹涌了吗？亲生夫妻明算账，一条一条写下来。

公司做啥？比如可以横跨金融业（理财）、房地产（买房）和制造业（养娃）。

你俩做啥？往粗里分，可以一个负责赚钱养家，一个负责貌美如花。往细里分，可以一个自愿负责所有家务，除了倒垃圾；而另一个必须负责垃圾分类、垃圾分类和垃圾分类，以示公平。



谁说了算？很多人的第一反应是法人代表。无才姐笑而不语。所谓法人，就是那种平时很牛逼，公司一旦违“法”了就要被带走的那个“人”。所以，要不要贪恋这尘世的浮华，我们需要考虑一下。其实，手里握着一把股权，还怕说不上话？

无才姐人前人后对大兄弟一口一个boss的时候，内心是非常平静的。



怎么管理？法律规定，公司至少要设一名监事，防止大家乱来。为了得到法律的保护，必须从了。但是需要设立监事会吗？那些让七姑八姨参政议政的朋友，无才姐祝好人一生平安。




敲黑板：真正的核心机构是董事会，生杀决断尽在掌握。身为董事，必须懂事。比如，董事会决议：大兄弟惹无才姐生气一次，罚款一千；无才姐惹大兄弟生气一次，那就。。。给大兄弟笑一个。



总之，公司章程写得好，生活轻松没烦恼。

姐就不明白有些夫妻竟然能为谁洗碗谁拖地、去谁家过年这种事干起架来，专业水平简直令人痛心疾首！

友情提醒：公司章程一旦生效，修改是十分困难的。因为法律规定必须由持有三分之二股份的股东表决通过。如果对方占有一半股份，则相当于拥有一票否决权。




举个栗子。

跟大兄弟刚刚看对眼那会儿，你问他要手机密码，他可能头脑一热连银行卡密码都一起给了，还生怕你不收。等日子过得半生不熟了，你再问他要手机密码，他只会站在道德的高地批判你，无情无耻无理取闹！



所以，机不可失，时不再来。请在最好的年华里，适当恃宠而骄，适当持靓行凶，趁热恋打铁，让对方愉快地签下不平等条约。。。差不多就可以了。毕竟我们是合伙不是诈骗，诚信为本，善哉善哉。



03 利润最大化和可持续发展
任何一本西方经济学教科书都会告诉我们，企业的行为目标是利润最大化。

那我们和大兄弟合伙开公司又是为了什么？一时被美色迷惑的同学们，请自动面壁一秒钟。

我们的目标是幸福感最大化。做人呢，最重要是开心。



恋爱时虐一虐意思意思就可以了，结了婚还虐的，一定是没算过养生的成本，没有听到保温杯里那些枸杞的哭泣。

幸福感最大化这个目标可以是短期的，也可以是长期的。想要实现长期的目标，往往需要牺牲一些眼前的利益。所以有人满足于现状，止步于卿卿我我，倒也无可厚非。

但是更多人野心勃勃，志不在此。很快，搞金融（理财）和搞房地产（买房）都不够刺激了，为了公司的可持续性发展，必须搞点实业，“造”点什么出来。于是一个大项目上马了，可能第二个也在计划中，三个。。。就违反国策了，请土豪们遵纪守法不要任性。



这个项目非常特殊，短期内需要投入海量资源（时间金钱），有可能欠下巨额债务（引进外援），但是一旦成功，可以独立做一个子公司出来，包装上市（光宗耀祖），横可扩张，纵可传承。问题是一旦失败。。。就砸在手里了，直接把母公司拖垮吃空（啃老），万劫不复。真是高风险高受益高血压！

愿意一试的大有人在。他们有的高瞻远瞩，步步为营；有的铤而走险，孤注一掷；有的战战兢兢，如履薄冰；有的稀里糊涂，走哪算哪。。。反正大家都在搞项目，紧跟潮流管它呢，热火朝天干起来！



养娃有风险，入场需谨慎。很多人喜欢为了梦想“不惜血本”，他们的投资是情绪导向（我想怎样）而不是市场导向（娃该怎样），往往过程励志而结果感人。确切说这是睹膊而不是投资。他们或许有很好的故事，比如朗朗，比如陈巍，却没有普遍的参考价值。

可持续性发展的核心在于全局观，既要对未来有准确的把控（教育方向），又要注重不同事物之间的关联（平衡发展），且对风险有一定的预判，进可攻，退可守，随时还能拐个弯。这样做出来的项目（娃）才能既具备强劲的发展潜力（竞争力），又具备强大的抗风险能力（抗挫力）。整个公司的运营也不会受到太大的冲击（家庭生活正常），可以做到有条不紊，有备无患。




04 债权和股权

项目投入初期往往会遇到资源紧缺的问题。于是我们将面临选择：是进行贷款还是进行融资？

贷款的缺点是需要支付利息；优点是不影响经营管理权，无需分红。

融资的缺点是削弱经营管理权，需要分红；优点是无需支付利息，风险得到分担。



假如养娃初期需要老人帮带，你打算采取“贷款”的方式还是“融资”的方式，是给他们债权还是股权？

这个问题本质上取决于你的心理：你认为老人带娃是他们的义务吗？



如果是，那么请给他们股权。他们会很自然地渗透到公司的经营管理层面，就如何持家和如何养娃方面，提出很多（并不宝贵的）意见。于是除了大兄弟，你又喜添新队友，你气起来不能捶的那种队友。

如果不是，那么请给他们债权。欠下的每一笔，都要往心里记。人情债，人情还，连本带息，常算常清。做人呢，最重要的除了开心，还要对得起自己的良心。



这个问题还取决于你的性格：你喜欢安排别人还是被别人安排？

答案就更不言而喻了。

不要小看债权和股权这个问题，它有可能直接对公司的权力结构造成冲击，甚至导致不可逆转的后果。

多少公司活不过项目上马的第一年，多少恩爱夫妻过不了孩子出生的第一关。

最极端的情况，二股东和小股东联手踢大股东出局的戏码，TVB剧里不要太多。你以为和你最亲的人，他还有更亲的人。



那么有没有那种无私奉献无欲无求连话都不多说一句的外援呢？

六合彩每期都开，你中过吗？





05 企业文化
要想企业搞得好，企业文化少不了。

很多原生态合伙公司，还在以“一日夫妻百日恩”这种然并卵的信条来维系，只能说是太落后了。现代夫妻要是哪天不能一起玩耍一起飞了，恩断义绝是分分钟的事，谁还来算算多少日。

真正令你和大兄弟产生凝聚力的，除了荷尔蒙，还有企业文化。



企业文化由三个层次构成
物质文化
即公司的“硬文化”，工作环境不一定要豪华，但一定要整洁舒适，令人身心愉悦。同理，家里乱得踏不进脚、自己稍待一会儿情绪就会升级的朋友需要反思一下。有时候和大兄弟吵架不并是因为素质差，可能是因为受四周环境影响，气氛烘到那儿了。



制度文化
包括领导体制、人际关系以及各种规章制度和纪律。这里可看作对前文提到的公司章程的细化和拓展。制度漏洞越大，责任归属越不明晰，成员之间越容易争执，越难以合作。一句“凭什么”可以引起多少血雨腥风，而一句“凭制度”又可以平息多少风起云涌。还在为做家务弄作业干架的朋友，值日表了解一下。



精神文化
即公司的“软文化”，企业文化的核心所在。一家只关心财务报表的公司是没有灵魂的。

同样，我们和大兄弟在一起除了算算家里有多少钱，聊聊熊孩子考试得了多少分之外，还可以有些更高的精神追求。比如，大兄弟经常会说，无才你过来，我有个人生理想要跟你谈谈。而无才姐也会经常提出，兄弟你过来，我有点诗词歌赋想给你显摆显摆。为了迎合对方的爱好，配合对方的逼格，我们经常会在熊孩子睡着之后一起上晚自习，就双方最近阅读的书籍展开亲切友好的讨论，以达到相互崇拜、共同装逼的目的。

当合伙人一不小心混成灵魂伴侣，事情就搞大了，公司也就能趁机搞搞大了。



企业文化的内核需要通过形式表现出来，并通过仪式感不断巩固和强化。这种形式我们称之为——团建。

生日纪念日，可以去餐馆团建一下，拿了年假，可以去国外团建一下，吵架和好，可以在家里团建一下。要想感情深，团建要认真，要想感情好，团建常常搞。

不要心疼那点活动经费，不妨告诉自己，凡是可以用来抵税的费用本质上都属于经营成本，都是在默默创造价值的。还记得我们的经营目标吗？实现幸福感最大化！



结语

恋爱用情，婚姻用脑。
家庭作为一种组织机构，和其它任何组织机构一样需要科学化管理。所谓科学化，就是去情绪而近理性，重目标而更重路径。对熊孩子的或喜或忧，对大兄弟的爱恨情仇，都不如解决问题来得迫切和重要。结婚就像开公司，每一个决策都决定着我们是离目标更远还是更近。

幸福和利润一样不会从天而降，它由我们悉心规划、精心管理、用心经营和尽心守护，是智力和体力双重付出的结果。




最好的家教，就是爸爸爱妈妈？
最好的家教，就是爸爸服妈妈！

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交个朋友叭

只看了前半段，觉得说的很在理！精辟！

小宝妈

交个朋友叭 发表于 2019-12-10 14:48
只看了前半段，觉得说的很在理！精辟！

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山树

打破迷思，男人结婚就是能力范围内挑个顺眼的老婆搭伙过日子，什么爱不爱的，哄哄你而已，换个女人日子照样过，分分钟过的更开心。女人偏偏当真，什么都谈爱，最后成怨妇。

山树

所谓的一见钟情不过是见色起意，大部分的厮守终生都是权衡利益后作出的妥协