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向员工征求解决问题的意见
不断发现问题，这是经营管理成功的基础
在交流的过程中，有以下几点:
1.与辞职率高的部门的员工沟通,他们能够告诉你导致员工纷纷辞职的原因.同时，在与此部门员工交流的过程中，你会明白这一部门所需员工的真正素质与条件是什么.
2.与辞职率低的部门员工沟通.他们能够告诉你为什么这一部门的员工都不愿意放弃这里的工作岗位，为什么这一部门的辞职率低.同时，在与此部门员工交流的过程中，你会明白这一部门所需要员工的真正素质与条件是什么.
3.与你所在的部门的员工进行交流,什么原因让他们留在了这一部门工作，什么原因促使另一些员工放弃当前的工作.在努力招聘更优秀员工的同时,员工有什么更好的建议.
4.与公司负责招聘工作的人员交流与沟通.
5.与内部及外部客户交流与沟通.
6.与其他部门的管理者交流与沟通.
7.如果你的招聘对象是刚刚离开大学校门的毕业生.你就应该花一些时间到大学校园内调查一下，到 教 室里走访走访,了解大学毕业生喜欢在哪种公司工作，这些大学生喜欢的公司的特点是什么.如果你的招聘对象是高中毕业生,你就应该花一些时间到当地高中校园里调查走访一下.高中老师非常喜欢商界人士与他们的学生进行沟通与交流.
8. 如果你的招聘对象是专业技术人员，你就应该到这些专业技术人员聚集的地方.例如在这些专业人员召开专业会议时,或在专业人士参加社区活动与社交聚会时,你可以到场与他们进行交流。在沟通过程中，你可以询问专业人员喜欢在哪些公司工作及这些专业人员喜欢的公司的特点是什么,但是有一点要注意,在以上场合,不能开门见山地与专业人员谈论招聘之事.
9.召集公司的相关人员讨论招聘具体事宜.
10.在公司外部展开调查，与外部人员进行面对面交流,获取相关的数据，找出公司吸引应聘者的优势以及应聘者对公司不满意的地方，然后扬长避短,作出适当的调整.
在你收集到相关信息并向员工征求意见后，就可以制订解决问题的方案了。员工参与的积极性越高，就会对结果有更高的期待，因此就会更投入,更有责任心,只有热情投入,专心致志才能实现最佳效果. |
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狗仔卡
发表于 2006-10-13 19:22:50
提升卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
发表于 2006-10-14 01:37:12
楼主