鬼知道的创业日记 8月27日 -- [一致]

鬼知道

经历了4个小时的会议以后

今天我们三个终于制定了具体的工作计划，介于大家在地理，工作风格上的分歧，我们决定各自负责一个部分。
Ruben负责产品原型的开发，我负责对服务器端进行先期评估和成本估算，Ramon负责采集负责税务，法律方面的信息，以及继续和市正攵府保持联系，希望能够获得更多的资助。

技术方面，我们达成一致，确定了采用一组特定的第三方产品作为产品的骨架。

同时我们也一致同意在任何可能的情况下，在所有我们能够找到的聚会场合(例如通过meetup.com)，做演讲做课程，推销我们的ideas和建立connections

同时我们也异常强烈的感觉到，我们需要一个MBA在我们的团队里!

[请原谅我不能透露关于产品的具体信息]  下面是今天形成的mind map.

salvor

鬼， 你是用什么软件做这个mind map? 有点类似于flow chart

lagrima

看不懂，但是感觉很厉害的样子

鬼知道

salvor 发表于 2012-8-27 23:13

                               
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鬼， 你是用什么软件做这个mind map? 有点类似于flow chart

用的mindjet   在android的大屏幕tablet上(比如galaxy tab 10.1) 非常好用。推荐!

路人甲乙丙

同lsd。看不懂，但是感觉很厉害的样子

鬼知道

lagrima 发表于 2012-8-27 23:14

                               
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看不懂，但是感觉很厉害的样子

其实就是一个头脑风暴的草稿图

salvor

鬼知道 发表于 2012-8-27 23:17

                               
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其实就是一个头脑风暴的草稿图

Brainstorming 草稿图看过了， make money 还是一个 key concept

老童

几天没来，很高兴一来就看到更新。

看到分工了；下一步，我感觉应该是内部沟通渠道的建立和机制；然后，确定业务模式，再根据自身可利用资源，进行市场运作模拟，总结适合自己团队的模式。

做一份时间表，然后实施，估计要花个两个季度以内的时间。在这段时间里，肯定有不断的新问题出现，再不断地改进，慢慢的团队运作方式，市场模式也会有雏形的。

别寄托于MBA，MBA大部分好看不好用，记住了，创业初期，必须打消这个念头。空降兵很容易水土不服。只有三个字：靠自己！

你可以想着借助，但不能想着转移。不懂去学，用最快的速度和最节省的时间方式，千万不要说指望任何人，如果要责任转移，那么就是为将来种苦果了。

创业一样是一个学习的过程，哥们！要挺住，你们需要很多，但是可以很肯定的一点是，你们目前不需要MBA。

鬼知道

老童 发表于 2012-8-28 14:27

                               
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几天没来，很高兴一来就看到更新。

看到分工了；下一步，我感觉应该是内部沟通渠道的建立和机制；然后，确 ...

谢谢老童这么详细的意见啊！！

MBA这方面主要是财务和商业活动方面的内容，着实不是我们几个人随便学习一下就可以摆平的。至少是需要个成本会计吧，这方面还是要去咨询一下。

老童

鬼知道 发表于 2012-8-29 11:23

                               
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谢谢老童这么详细的意见啊！！

MBA这方面主要是财务和商业活动方面的内容，着实不是我们几个人随便学习 ...

创业初期，团队要的是实干，踏实，善干，而不是豪华。

打个比方，如果一辆拖拉机，装上法拉利的引擎，你感觉能承受的住引擎的拖曳力吗？

各个阶段都有不同的轻重缓急。团队中的人有时不一定要很强，但一定要适合！！！

sinoeuro

如果牵扯到商业运营的话，必须要有一个负责市场的人员合作。技术人员可以开发策划一个很好的产品，但是能让这个产品的价值最大化，团队里面一定要有懂得营销，了解市场的人物存在。希望楼主顺利！

cristinayao

感觉这里个个都是牛人，好好跟你们学习学习{:soso_e102:}

爱情读后感

弱弱地问句，各位牛人收学生吗？

老童

楼主，你光顾进步发展，忘记分享日记了。

没数错的话，你7天没写了，我特地不睡觉，死皮赖脸的来发帖追你写日记！