FELIPE 周

开酒吧的人

只有我才知道的秘密！！！    FELIPE   周
1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩：必须高于投资额的250%。即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。
6、回报年限：2-4年。2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。高于80%？这辈子没见过。
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足， 低于80%说明产品服务有缺陷。
二、复利的奇迹
1、今天一次性给你10亿元；
2、今天给你1元，接下来连续30天每天都给你前一天2 倍的钱。
你选哪个？
很多人选了1，可是我告诉你，选2的结果是21.47亿。
这题目告诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。
三、无论你的月收入多少，记得分成5份：
第1份，用来做生活费；
第2份，用来交朋友，坚持一年，你的朋友圈就会为你产生价值；
第3份，用来感恩，每月给父母、爱人送一份礼物；
第4份，用来学习，每个月买一本好书读；
第5份，用来投资，培养自己的财富意识。
四、西游记的5人团队分别代表了马斯诺5个层次的需求：
八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，悟空的需求是实现自我价值。
所以他们取经的目的需求不一样，价值观不一样，所以一路上的行为就很好理解了。八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。
五、心态的力量：
三个工人砌墙，有人问他们在干嘛？
第一个人没好气说:"砌墙，你没看到吗？"
第二个人笑笑:"我们在盖一幢高楼。"
第三个人笑容满面:"我们正在建一座新城市。"
10年后，
第一个人仍在砌墙，
第二个人成了工程师，
而第三个人，是前两个人的老板。
同样的起点，不一样的终点，这就是心态的力量。
六、伤不起的人才：
一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。
相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。
记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。——这是营销。你值得学习！  

开酒吧的人

面对越来越多的酒吧，餐馆，WOK,如何创建自己的团队，创建自己的公司，为他们全方位服务！！！  

开酒吧的人

服务项目：提供酒水，食物，桌椅，厨房设备，洗洁用品等等。  

开酒吧的人

开酒吧的人 发表于 2014-2-5 08:57
服务项目：提供酒水，食物，桌椅，厨房设备，洗洁用品等等。

需求：先从中国人酒吧入手，到一定状况进入大街小巷的所有酒吧在到餐馆，WOK领域。  

开酒吧的人

优势：中国人勤劳，快，与中国人好沟通。量大，价格便宜，关键是懂行，知道中国人的采购方式  

开酒吧的人

客户开发：组建客户群资料库，以群发，QQ，电话等等通知客户，前三年只求发展，不求利润。  

开酒吧的人

外包联营模式：比如面包，找到一个生产产家，由他们生产，配送，我们发展客源，以每根面包提取3到5分纯利润。具体不详，在议  

开酒吧的人

公司宗旨，帮助别人成功=自己成功。
比如推销员：改变一般的传统模式，比如一般的堆销员与老板之间都是4%6或2%8分成，当然是老板占大部分了。我们要转变思路，让员工占大部分，多劳多得的方式。有钱的驱动下，才会有人才，才会有用心努力工作的好员工。当然我们自己也不能亏，想想一个员工挣2000欧元，老板1000，如果有10个，20个这样的员工，公司能丛员工身上挣多少钱。。。。。。。。。  

开酒吧的人

开酒吧的人 发表于 2014-2-5 09:00
公司宗旨，帮助别人成功=自己成功。
比如推销员：改变一般的传统模式，比如一般的堆销员与老板之间都是4%6 ...

如何做到零库存。。。。。  

开酒吧的人

如果是5000箱啤酒，如何在短时间把他们分销出去