管理人员必须记住注意的十条

marrioes · 发表于 2006-7-12 15:34:47

企业管理者务必清楚：你对工作应是什么态度？对员工应是什么态度？员工对工作为什么是这种态度？员工对你为什么是这种态度……
管理人员，请记住这十条。
一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。
三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。
四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。
五、切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不当面提出批评意见的人；对待领导者与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。
六、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属往往会将工作干得更加出色。
七、与其用权力影响下属，不如用行动影响下属。
八、下属不同于机器，不是在做机械运动，他们的活动轨迹千变万化：情绪愉快时，即使脏累繁重的工作也无怨言；心境不佳时，哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。
九、人在没有当权时，都厌恶拍马屁者，但一旦当权，又都喜欢拍马屁者。务必记住：拍马屁者的真正目的是为了自己上马。
十、下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳，但难以忍受对人格的侵犯。

笑面父 · 发表于 2006-7-13 01:22:55

过来帮我管理事务吧，，，，写的很好，顶一下

marrioes · 发表于 2006-7-13 01:55:10

才不呢，这么累的事还是找他人吧。

笑面父 · 发表于 2006-7-13 17:10:00

只说不做，当老板了啊

大家晕 · 发表于 2006-7-16 01:48:47

很象，三大纪律，八项注意，支持*************

笑面父 · 发表于 2006-7-23 03:44:50

这样的十点没一条都是致命的命题

cherryAD · 发表于 2006-7-28 19:17:05

说的很在理,我就经常遇到

笑面父 · 发表于 2006-8-1 02:45:23

军队似的管理真有成功例子

雷敏 · 发表于 2006-8-1 06:03:27

企业管理也是门很深奥的学科，成败与否，主要来自管理者的学识、素质、修养、见地于一体。

Blanca1234 · 发表于 2006-8-1 11:29:40

企业管理也是门很深奥的学科，成败与否，主要来自管理者的学识、素质、修养、见地于一体。,,

是啊，可是这样完美的管理人员这样完美的管理制度是很难有的哦～～能够同时具备高水平并胜人一筹的学识，素质，修养，见地的人，很少～很少～～～～

笑面父 · 发表于 2006-8-3 04:43:43

还不如结合到淡淡的感觉，淡淡的美。淡淡的思，淡淡的念。淡淡的花香。淡淡的笑

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