奢侈品代工厂利润薄如纸:1个COACH包赚20元

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原标题：奢侈品代工厂：价格上万的包只赚了瓶矿泉水钱

　　《经济参考报》综合报道，“动辄几千、上万的包却仅仅赚了两瓶矿泉水的钱，利润薄得就像一张纸１东莞慧达手袋厂行政总监张洁达如此坦言。而这几乎成了许多奢侈品代工厂共同的声音。

　　这家企业代工COACH、PRADA、ARMANI、BURBERRY[微博]等七八个品牌，年产160万-170万个奢侈品牌包，代工COACH品牌的产量在全球代工厂中名列前十，是国内十大代工企业之一。

　　张洁达称，做奢侈品代工的毛利不会超过10个点，代工企业维持运作下去主要靠走量。比如说，一个售价3000元的COACH包，我们卖给香港贸易公司120元，成本占100元，其中45元为材料成本、20元为人工成本、35元为水电租金等成本，一个包只有20元可赚。这是较好的情况，有时成本控制不好，一个包经常只赚5元人民币，也就是两瓶矿泉水的钱。

　　“这几年生意更难做，不仅利润微薄，世界经济的持续震荡使企业受到严重冲击。我们产品百分之百出口到香港，75%到美国，25%到欧洲。近两三年，美国市场一直不景气，美国消费者都降低了消费档次，影响了销量，从目前情况看，也看不到2013年能有好转的迹象。欧洲市场反而好一点，但多是游客带动的消费。再加上国内招工难，人手少，每个月少接6000个包的单，因人手不足又常出现交货期晚，只能空运，成本又提高了。”

　　在广州市番禺区一家手袋厂的总经理石达贵看来，能够保持10%的毛利已是企业控制成本、管理到位的最好结果，如果稍有不慎，10%的毛利肯定是保不住的。

　　石达贵分析说，一个奢侈品牌包，厂家以20-30美元结单卖出，市场的最终售价每个手袋会高达400-500美元，这其中，贸易公司起到监管作用，大概拿走10%-20%的利润，除掉20多个点的税收后，品牌商分得40%-50%的利润。品牌商靠品牌名字赚大钱，而且没有固定比例，品牌名气越大，分得的利润比例就越高，但实际上成本甚至不到百分之十。“在奢侈品的产业链中，偌大的工厂只是一个可怜的代工奴隶。

（PS:所以说，牌子也不过如此。实惠才重要！值那个价的买了也就算了，看着好看用着也好，但是纯粹为了追牌子就没意思了。）

西华总嫖把子

不奇怪。虽然这个工厂是代工名牌的，但是这些名牌不属于这个工厂。名牌只所以贵，之所以能赚高利润，也是因为他们花了几十年甚至上百年的时间，精力，金钱的投入，而且还是不断不断的投入才成就了他们现在的利润。

而工厂呢？前面加了‘代’字。什么叫代工厂？  就是代别人生产。也就是说，这些产品本来就是人家品牌自己能生产，能制作的。现在他们只是找到了一个比较廉价的劳动力来代他们做他们自己本来就会做的事而已。做的只是一份走程序似的组装工作，没有太高的技术含量，注定赚不了大钱。

打个比方，我百元店需要请工人，因为我自己要出去办其他事业。我请这个工人，给他工资800，但是他要求1000，甚至1200.这可能吗？  我很想问，这个工人他是为我的百元店创造了额外的利润还只是单单的只是在替代我去做我自己本来就会做的事呢？答案是显而易见的，肯定是后者。如果是后者，那么简单，既然只是去替代一项大家都会做的工作，我既可以用你，也可以用任何人。那你还有什么额外的价值可言？当然，如果这个人他比我做的好，让百元店营业额提升，那肯定是要花钱留住人才的，这必须的。但如果不是呢？

我们中国现在就是这样。真正有技术含量的代工厂不多，像鸿海集团，以及台湾几家在内地的代工厂，人家除了代工以外，还有严格的质量控制程序，严谨的生产程序控制，工业化的流水线产业链，才使得他们能比一般的工厂多拿一点代工费而已、但也仅仅只是多一些~~~~

我们国家缺乏自主创新啊。但是在中国那样的社会背景，以及文化背景下，自主创新谈何容易。 慢慢来吧，我们还有很长的路要走

65531591

买名牌要知道买他的什么才值这个钱。

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65531591 发表于 2013-5-18 15:37

                               
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买名牌要知道买他的什么才值这个钱。

恩 是的

yinamy

代工厂的悲哀 中国啥时候也会有个自己的品牌

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yinamy 发表于 2013-5-19 13:08

                               
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代工厂的悲哀 中国啥时候也会有个自己的品牌

希望会有吧